為進(jìn)一步提升中層干部的履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)意識(shí)，客觀體現(xiàn)各臨床、醫(yī)技科室的工作成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到不足，有效促進(jìn)第四季度的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)工作。10月14日下午,華安腦科醫(yī)院組織召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)與管理分析會(huì)。董事長(zhǎng)嚴(yán)肅攜院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議并講話，各臨床、醫(yī)技等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)護(hù)代表以及各職能部門負(fù)責(zé)人等均參加了此次會(huì)議，會(huì)議由黨支部書(shū)記陳勁松主持。

會(huì)上各科室首先對(duì)第三季度科室經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、臨床DRG管理、醫(yī)療18項(xiàng)核心制度的落實(shí)、醫(yī)療服務(wù)水平的提高等方面分別進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，提出目前科室發(fā)展存在的問(wèn)題與困難，并總結(jié)了改進(jìn)措施。

楊先清副院長(zhǎng)發(fā)言

楊院長(zhǎng)在會(huì)上提出第四季度的工作目標(biāo)和行動(dòng)方案。指出，我們要進(jìn)行全院思想統(tǒng)一的醫(yī)院架構(gòu)與品牌建設(shè)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與加強(qiáng)青年醫(yī)師的“三基培訓(xùn)”，以提升青年醫(yī)師醫(yī)技水平的成長(zhǎng)和發(fā)展；全力發(fā)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，同時(shí)規(guī)范DRG病人的管理，加強(qiáng)滿意度方案的建設(shè)，加強(qiáng)病案歸檔及時(shí)性督查，職責(zé)分明、責(zé)任到人。

侯翠霞副院長(zhǎng)發(fā)言

侯院長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)護(hù)理、院感、患者服務(wù)中心三季度工作進(jìn)行總結(jié)并提出下一步工作目標(biāo)及行動(dòng)方案。侯院長(zhǎng)最后指出：我們要在進(jìn)一步改善患者服務(wù)體驗(yàn)上持續(xù)發(fā)力，深入推進(jìn)臨床醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及能力提升，以實(shí)現(xiàn)患者服務(wù)規(guī)范化及照顧連續(xù)化。在培養(yǎng)護(hù)理學(xué)院及醫(yī)院的雙師型人才隊(duì)伍建設(shè)方面定下目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院及護(hù)理學(xué)院共同快速高質(zhì)量發(fā)展；另外，在院內(nèi)感染方面，進(jìn)一步加強(qiáng)臨床各科室的指導(dǎo)及督導(dǎo)，加強(qiáng)院感知識(shí)及技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及科室的管控等措施。

李道中副院長(zhǎng)發(fā)言

李院長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)第三季度ICU和DRG付費(fèi)情況等工作進(jìn)行了工作總結(jié)并提出了第四季度行動(dòng)計(jì)劃。指出，我們要加強(qiáng)臨床科室團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展以及學(xué)科建設(shè)，充分盤活現(xiàn)有資源情況下細(xì)分賽道。強(qiáng)調(diào)醫(yī)保辦要加強(qiáng)醫(yī)保政策學(xué)習(xí)和宣傳，及時(shí)掌握最新醫(yī)保動(dòng)態(tài)信息，對(duì)于臨床DRG工作進(jìn)行有效指導(dǎo)與協(xié)助。

陳勁松副院長(zhǎng)發(fā)言

陳院長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)第三季度的存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出解決方法。指出，我們要多增加專家與醫(yī)生查房的頻次，多與病人及家屬溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在第四季度，我們要深化商業(yè)保險(xiǎn)的建設(shè)，對(duì)商保合作進(jìn)行積極的深化維護(hù)和拓展，積極進(jìn)行急診科和120急診急救分站建設(shè)，探索成立安徽省非公醫(yī)療協(xié)會(huì)“神經(jīng)外科聯(lián)盟分會(huì)”，以期對(duì)病人展開(kāi)最好的神經(jīng)外科治療。

高宗良副院長(zhǎng)發(fā)言

高副院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院近期發(fā)展規(guī)劃做出指示，指出我們要進(jìn)行三個(gè)重點(diǎn)建設(shè)。一是要在黨的政策下尋求差異化發(fā)展，打造“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”的醫(yī)院形象，大力發(fā)展我院引進(jìn)的腫瘤利器ZAP-X火星舟、高壓氧艙、昏迷促醒中心和腦健康管理等特色診療項(xiàng)目；二是要加強(qiáng)我們的內(nèi)涵建設(shè)，從歷史中學(xué)經(jīng)驗(yàn)，全面重視人才的重要性，要強(qiáng)化我院規(guī)章制度和就診流程的建設(shè)和管理；三是要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，嚴(yán)格遵循十八項(xiàng)核心制度，以期為更多患者帶來(lái)更好的醫(yī)療服務(wù)，造福腦科患者。

董事長(zhǎng)嚴(yán)肅總結(jié)指導(dǎo)

嚴(yán)肅董事長(zhǎng)首先向奮戰(zhàn)在一線的辛勤工作的每位華安人表達(dá)了感謝。他表示此次經(jīng)營(yíng)會(huì)讓他看到了華安人的團(tuán)結(jié)，那種相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互成就的精神，是醫(yī)院強(qiáng)大凝聚力的體現(xiàn)。
他指出，合肥華安腦科醫(yī)院成立兩年多，無(wú)論從醫(yī)療技術(shù)水平的突破，還是護(hù)理服務(wù)水平的提高，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。只要大家堅(jiān)定同一個(gè)目標(biāo)，明確同一個(gè)方向，相信華安腦科醫(yī)院肯定會(huì)做大做強(qiáng)，成為國(guó)內(nèi)一流的腦科醫(yī)院。
第四季度是本年度的沖刺階段，嚴(yán)董做出重要指示：
一、牢記“患者第一”理念
時(shí)刻牢記“患者第一”，對(duì)患者提出的需求做到“馬上辦”，加強(qiáng)與醫(yī)患及家屬的全方位溝通，減少醫(yī)患矛盾發(fā)生隱患。
二、目標(biāo)成為國(guó)內(nèi)一流腦科醫(yī)院
我們有專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，有充分的后勤保障，有國(guó)內(nèi)頂尖的治療儀器，有全國(guó)的專家支撐，可以說(shuō)是“人無(wú)我有，人有我新”，在保證醫(yī)療水平的情況下，致力于打造華安腦科醫(yī)院自己的診療特色，完全可能完成我們成為國(guó)內(nèi)腦科醫(yī)院第一方陣的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
三、強(qiáng)化品牌建設(shè)
十月份，醫(yī)院正式開(kāi)展華安腦科醫(yī)院的品牌建設(shè)工作，優(yōu)化調(diào)整了品牌建設(shè)部門，合肥高鐵南站立柱廣告與省內(nèi)各高鐵站導(dǎo)航屏廣告投放也正式啟動(dòng)，ZAP—X火星舟將于2024年元月份舉辦開(kāi)機(jī)儀式。各科室、醫(yī)護(hù)人員更要加強(qiáng)自身科室的品牌推廣意識(shí)。
最后，嚴(yán)董表示：在第四季度，醫(yī)院將以“高質(zhì)量發(fā)展”為引領(lǐng)，以“強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)”為抓手，以“人才梯隊(duì)培養(yǎng)”為基礎(chǔ)，以“精準(zhǔn)診療”為亮點(diǎn)，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)護(hù)人員提供高效的工作環(huán)境，增強(qiáng)患者與員工的獲得感；加大協(xié)同力度，提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)，更好的為人民群眾服務(wù)！